«Моя задача — усилить кадровый потенциал компании»
С 11 декабря новым директором по персоналу АО «Химтэк Инжиниринг» — управляющей организации ГК «Синтез ОКА» стала Наталья Кавинская. В первом интервью корпоративной газете она рассказала о себе и задачах, которые ей предстоит решать на новом посту.
— Наталья Константиновна, расскажите, пожалуйста, о своей трудовой биографии, где вы работали до ГК «Синтез ОКА»?
— Начинала я свою карьеру с работы социального педагога в школе и параллельно училась на психолога. Далее занимала руководящие должности в отделах по управлению персоналом в Coca-Cola, «Вымпелкоме» (оператор связи «Билайн»), CИБУРе «Русских шинах» и Объединенной металлургической компании. Весь мой опыт и образование связаны с HR-системой и в большей степени с обучением персонала. Например, среди моих проектов – разработка многоступенчатой системы развития сотрудников, создание комплексных программ управленческого и функционального развития, преобразование корпоративной культуры, оценка зрелости всех фикций HR, включая их автоматизацию с дальнейшими планами корректировки.
— Сегодня для всех работодателей актуальна задача привлечь кадры. Как вы планируете ее решать?
— Ситуация на рынке труда такова, что дефицит кадров испытывают все компании. Чтобы решить эту задачу, акцент следует делать на адаптации новых сотрудников и взаимодействии с учебными заведениями города.
Я уже познакомилась с Дзержинским химическим техникумом (ДХТ) имени Красной Армии, и меня порадовали уровень профессионализма педагогов, их осознанность и понимание потребностей бизнеса. ГК «Синтез ОКА» и ДХТ уже сотрудничают по программе «Профессионалитет», и мы будем развивать это направление деятельности. Сейчас заявок на целевое обучение первокурсников, при котором заключается контракт между студентом, учебным заведением и будущим работодателем, больше, чем потребность ГК «Синтез ОКА» в молодых кадрах. И это говорит о том, что у нас как у работодателя хорошая репутация. Дополнительно в планах дирекции по управлению персонала организовать олимпиаду с участием студентов профильных кафедр всех учебных заведений Дзержинска.
Что касается привлечения квалифицированных кадров, то компания продолжит реализовывать программу «Приведи друга», которая помогает привлекать людей близких нам по духу.
Далее важно максимально быстро включать новичков в рабочий процесс. Специалистам без профильного образования осваивать новые профессии позволяет производственное обучение. В компании оно находится на высоком уровне. Я вижу потенциал улучшения в методиках теоретического обучения и наставничества. Это касается и рабочих специальностей, и инженерно-технических работников (ИТР).
— Какие еще задачи вам предстоит решать в ГК «Синтез ОКА»?
Компания планирует масштабное развитие, поэтому HR как функция должна поддержать этот темп. Для этого уже реализуются проекты по систематизации и автоматизации кадровых процессов. Улучшения и автоматизация системы документооборота и других смежных процессов. И мы не собираемся останавливаться на достигнутом.
Для поддержки бизнеса важно обеспечить компанию высококвалифицированными, вовлеченными сотрудниками. Здесь вижу две основные задачи: удержание эффективных сотрудников и привлечение потенциальных. Что будем делать для привлечения сказала ранее.
Важную роль в удержании играет комфортная Культура компании. На мой взгляд, корпоративная культура ГК «Синтез ОКА» сейчас полностью отвечает тем вызовам, которые стоят перед ней. Мы со своей стороны можем поддержать сотрудников в раскрытии их потенциала, в том числе предоставляя карьерные возможности внутри организации. На мой взгляд, добавление знаний и навыков о технологиях управления через обучение руководителей станет отличным шагом для поддержание человекоцентричной культуры компании.
Отдельно хочу отметить взаимодействие руководства ГК «Синтез ОКА» с профсоюзом. С избранием нового председателя профкома усилится работа по организации социальных активностей и вовлеченности работников в жизнь предприятия. С нового года по просьбам работников мы пересмотрим организацию доставки сотрудников автобусами — ее унифицируют: больше не будет разделения на категории сменного и дневного персонала. Маршруты и расписание рейсов останутся прежними.
